Governança e ESG: novo DNA do líder estratégico

Por muito tempo, sustentabilidade e ESG foram vistos como temas periféricos nas organizações – uma questão de compliance, um relatório anual ou um projeto de marketing. Hoje, esse cenário está radicalmente transformado. A governança ESG não é mais um apêndice, mas o próprio cerne da estratégia de negócios de longo prazo. E no centro dessa transformação, está uma figura crucial: o líder estratégico.

A interseção entre governança e ESG está redesenhando profundamente o papel da liderança. Já não basta ser um grande executor ou um visionário isolado. O líder do século XXI é aquele que consegue integrar princípios ambientais, sociais e de governança no DNA da organização, transformando riscos em oportunidades e valores em valor tangível.

A Governança como alicerce, a estratégia como bússola

A Governança no “G” do ESG vai muito além da simples conformidade com normas e regulamentos. Ela é a estrutura que garante que os princípios de sustentabilidade e ética não sejam meras palavras em um site, mas sim práticas incorporadas em todas as decisões. É a governança que assegura transparência, prestação de contas e equidade, criando a confiança necessária com investidores, colaboradores e sociedade.

No entanto, uma governança robusta precisa de uma bússola para orientar suas ações: a Estratégia. Sem uma estratégia clara, o ESG se fragmenta em iniciativas desconexas, sem direção ou impacto mensurável. A liderança estratégica é justamente essa capacidade de conectar o “porquê” do ESG ao “como” e “o quê” do negócio.

O novo perfil do líder: do comando à conexão

O papel do líder está sendo redesenhado. Esse novo perfil exige:

1. Visão sistêmica: o líder moderno enxerga a empresa como parte de um ecossistema complexo. Ele compreende que uma cadeia de suprimentos exploratória (Social), um desastre ambiental (Ambiental) ou um escândalo de corrupção (Governança) têm impactos diretos e devastadores na rentabilidade e na perenidade do negócio.
2. Pensamento de longo prazo: a tirania dos resultados trimestrais está dando lugar à necessidade de construir legados. A liderança estratégica em ESG prioriza investimentos que podem não dar retorno imediato, mas que garantirão a resiliência e a relevância da empresa daqui a 20 ou 30 anos. A transição energética é o exemplo mais claro: migrar para fontes renováveis é um investimento estratégico no futuro.
3. Transparência radical: em um mundo de consumidores e investidores hiperinformados, a autenticidade é a nova moeda. O líder deve comunicar não apenas os sucessos, mas também os desafios e fracassos na jornada ESG. Essa transparência constrói credibilidade e fortalece a licença social para operar.
4. Habilidade de engajar e co-criar: a era do líder que toma todas as decisões sozinho no topo da pirâmide acabou. A governança ESG eficaz exige a colaboração entre conselhos, diretoria, funcionários, comunidades e até concorrentes. O líder estratégico é um facilitador que ouve, engaja e co-cria soluções com diversos stakeholders.

Na prática: como a liderança pode incorporar a estratégia ESG

Como, então, traduzir esses conceitos em ação? A liderança deve:

• Definir metricas claras e vinculadas à estratégia: o que não é medido, não é gerenciado. Metas de redução de carbono, diversidade em cargos de liderança, canais de ética e compliance – tudo deve ser tão quantificável e importante quanto as metas financeiras.
• Incentivar a inovação sustentável: criar espaços para que as equipes desenvolvam produtos, serviços e processos que resolvam problemas socioambientais. A sustentabilidade deve ser vista como o maior vetor de inovação do nosso tempo.
• Recompensar o comportamento correto: alinhar a remuneração variável de executivos e colaboradores não apenas aos resultados financeiros, mas também ao desempenho em indicadores ESG. Isso sinaliza, de forma concreta, o que a empresa realmente valoriza.
• Ser o principal embaixador da cultura ESG: a cultura começa no topo. O líder deve personificar os valores da empresa, sendo o primeiro a defender a ética, a diversidade e a sustentabilidade em cada discurso e decisão.

Liderança que gera legado

A governança ESG não é um destino, mas uma jornada contínua. E o combustível dessa jornada é a liderança estratégica. Organizações que entenderem isso não estarão apenas se protegendo de riscos ou melhorando sua imagem. Estarão, na verdade, construindo organizações mais ágeis, inovadoras, preparadas para o futuro e, fundamentalmente, mais lucrativas no longo prazo.

A pergunta que todo líder deve se fazer hoje não é “se” deve incorporar o ESG em sua estratégia, mas “como” fará isso de forma mais rápida, inteligente e autêntica. Aos líderes que abraçarem este novo papel, não como uma obrigação, mas como a maior oportunidade de negócio do século, estarão pavimentando o caminho para um sucesso que transcende o balanço patrimonial e gera um legado duradouro.

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✍ Adriano Motta.

🖼 Imagem – Freepik

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