Paciência: ativo invisível da sustentabilidade

Em um mundo marcado pela urgência — de resultados financeiros trimestrais, de respostas imediatas às crises climáticas, de decisões políticas aceleradas e de ciclos eleitorais cada vez mais curtos —, a paciência corre o risco de ser confundida com passividade. Mas, longe de representar inação, a paciência, quando aliada à visão de longo prazo e à responsabilidade ética, revela-se como uma das competências mais estratégicas da gestão contemporânea. Especialmente nos contextos de sustentabilidade, ESG (Ambiental, Social e Governança) e governança corporativa, ela é não apenas desejável, mas indispensável. Inspirando-se em sabedorias antigas, podemos reinterpretar a paciência para os desafios atuais dentro dimensão estratégica que o mundo da economia, da política e da sociedade civil precisa resgatar.

Paciência é governança de longo prazo

No universo do ESG, as organizações mais resilientes são aquelas que resistem à tentação de soluções rápidas e superficiais. Relatórios verdes sem ações concretas, metas climáticas sem planos de transição viáveis ou programas sociais sem engajamento comunitário real são exemplos de “ação apressada” que, paradoxalmente, geram ineficiência e desconfiança. A paciência, aqui, significa investir tempo na construção de sistemas robustos: na escuta ativa dos stakeholders, no alinhamento interno de valores, na medição cuidadosa de impactos e na adaptação constante com base em evidências.

Governança, afinal, não se trata apenas de regras e compliance, mas da capacidade de navegar incertezas com integridade e visão. E isso exige paciência institucional — uma cultura organizacional que valoriza o aprendizado contínuo, a correção de rumo e o compromisso com gerações futuras.

A dimensão social da paciência: diálogo além da polarização

No campo político e social, a paciência é uma forma de resistência à polarização. Em tempos de redes sociais aceleradas e narrativas binárias, ouvir com empatia, construir consensos e promover justiça social exige um exercício contínuo de sabedoria. Projetos de impacto social — como a transição justa para economias de baixo carbono, ou a inclusão de comunidades tradicionais em cadeias produtivas — não se resolvem em campanhas de marketing ou em medidas emergenciais. Eles demandam presença constante, parcerias duradouras e, acima de tudo, respeito pelos tempos das pessoas e dos territórios.

Empresas e governos que abraçam essa perspectiva entendem que o “S” do ESG — o social — não é um item de checklist, mas um processo relacional contínuo, no qual a paciência é o alicerce da confiança.

Sustentabilidade como ato de equilíbrio

Por fim, a sustentabilidade, em sua essência, é um ato de equilíbrio. E todo equilíbrio exige paciência. Reduzir emissões de carbono, regenerar ecossistemas, transformar modelos de negócios, reimaginar cadeias de valor — nada disso acontece da noite para o dia. Mas a urgência da crise climática não deve nos levar à ansiedade paralisante ou a promessas vazias. Pelo contrário: deve nos convocar a agir com mais sabedoria, mais integridade e, sim, mais paciência.

A paciência estratégica é aquela que sabe esperar, mas nunca desiste. Que planeja com rigor, executa com propósito e ajusta com humildade. Em um mundo que valoriza o imediato, cultivar essa virtude é, por si só, um ato a ser incentivado e exercico. Nas complexas interseções entre gestão, estratégia e sustentabilidade, essa virtude milenar revela-se como uma das competências mais modernas e necessárias para os líderes do século XXI.

E talvez seja exatamente isso que a próxima geração de líderes ESG precisa entender: que sustentabilidade não é apenas sobre o que fazemos, mas como fazemos. E como fazemos, com paciência, pode fazer toda a diferença. A verdadeira paciência não é passiva, mas ativa – é a sabedoria de saber quando manter o curso e quando acelerar a transformação.

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✍ Adriano Motta.

🖼 Mindandi — Freepik

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